{"id":1014,"date":"2020-06-12T18:09:27","date_gmt":"2020-06-12T16:09:27","guid":{"rendered":"https:\/\/cm-leadership.de\/?page_id=1014"},"modified":"2021-07-20T13:01:38","modified_gmt":"2021-07-20T11:01:38","slug":"newsletter","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/moscho-coaching.com\/en\/newsletter\/","title":{"rendered":"Newsletter"},"content":{"rendered":"
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newsletter (only available in german)<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Newsletter vom 23. M\u00e4rz 2020<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Erfolgreiche Team-F\u00fchrung im Home Office<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1. Klaren Fokus setzen<\/strong><\/p>

\u00dcberlegen Sie als F\u00fchrungskraft was im n\u00e4chsten Monat unbedingt erledigt werden muss.\u00a0Das hat jetzt – noch mehr als sonst – absolute Priorit\u00e4t. \u00dcberlegen Sie in Abstimmung mit Ihrem Team, wie das erreicht werden kann.<\/p>

2. Das Home Office einrichten<\/strong><\/p>

F\u00fcr viele ist Home Office neu und es sind zun\u00e4chst praktische Dinge zu l\u00f6sen: Wo kann Home Office stattfinden, mit welchen Ger\u00e4ten, wer stellt die Ger\u00e4te, ist das WLAN ausreichend oder \u00fcberhaupt vorhanden? Welche Programme inkl. Videokonferenzapp m\u00fcssen installiert werden? Wo ist Einarbeitung notwendig?<\/p>

Gerade diese Anfangsschritte k\u00f6nnen mehr Zeit in Anspruch nehmen als gedacht.<\/p>

Unterst\u00fctzen Sie als F\u00fchrungskraft Ihre Mitarbeiter*innen in dieser Zeit. Behalten Sie das Vertrauen, dass m\u00f6gliche Anfangsschwierigkeiten \u00fcberwunden werden k\u00f6nnen.<\/p>

3. Sich mit jeder\/m MitarbeiterIn abstimmen<\/strong><\/p>

Sprechen Sie mit jeder\/m einzelnen MitarbeiterIn, welche Rahmenbedingungen f\u00fcr ihn w\u00e4hrend der Home Office Zeit relevant sind.<\/p>

In der aktuellen Situation sind viele Kinder zu Hause und k\u00f6nnen und sollen nicht von ihren arbeitenden Eltern ferngehalten werden. Auch Besorgungen f\u00fcr Eltern, die normalerweise nicht zum Aufgabengebiet Ihrer MitarbeiterInnen geh\u00f6ren, m\u00fcssen nun erledigt werden.<\/p>

Fragen Sie jede\/n MitarbeiterIn, welche Arbeitszeit machbar und wie gestaltbar ist. So k\u00f6nnte Zeit, die tags\u00fcber zum Versorgen der Kinder genutzt wird, durch abendliches Arbeiten nachgeholt werden.<\/p>

CEOs gro\u00dfer Konzerne senden zur Zeit Videobotschaften an ihre Mitarbeiter*innen. Sie sagen darin, dass sie Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr h\u00e4tten, wenn in der aktuellen Situation Arbeit nur so gut wie m\u00f6glich erledigt werden k\u00f6nne. Es sei eine so noch nie da gewesene Situation. Diese m\u00fcsse sich einspielen.<\/p>

Legen auch Sie jetzt die Basis f\u00fcr eine vertrauensvolle Zusammenarbeit aus der Distanz.<\/p>

4. Vertrauen und Zusammenhalt im Team erm\u00f6glichen<\/strong><\/p>

Vereinbaren Sie eine t\u00e4gliche Telefon-, besser noch Videokonferenz mit allen Mitarbeiter*Innen – z.B. um 9 Uhr.<\/p>

Besprechen Sie den letzten Tag und geben Sie einen Ausblick auf den heutigen Tag. Lassen Sie jeden Mitarbeiter kurz erz\u00e4hlen, was ansteht. So spricht jede\/r einmal und ist dadurch eingebunden.<\/p>

Das schafft Vertrauen und ist f\u00fcr virtuelles Arbeiten im \u201ePhysical Distancing\u201c essentiell. Unsere Sozialkontakte sind aktuell stark reduziert. Sorgen Sie daf\u00fcr, dass die virtuelle Morgenrunde in dieser Zeit zu einem sozialen Anker wird.<\/p>

5. Aus den Erfahrungen lernen und Fortschritte betonen<\/strong><\/p>

Einmal in der Woche k\u00f6nnen Sie Ihre morgendliche Konferenz auch daf\u00fcr nutzen, sich \u00fcber Ihre Erfahrungen in Ihrem Team auszutauschen. Wie erleben Ihre MitarbeiterInnen die Arbeit im Home Office? Was l\u00e4uft gut? Was ist herausfordernd? Wie erleben Sie die Situation?<\/p>

Melden Sie Ihren MitarbeiterInnen zur\u00fcck, was gut funktioniert. Das motiviert. Es schafft Transparenz dar\u00fcber, auf was es jetzt ankommt. Und es fokussiert Ihr Team weiter auf das gemeinsame Ziel.<\/p>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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