Am Anfang steht ein Ziel – manchmal klar, manchmal eher eine Richtung. Wir setzen bei Ihrer aktuellen Realität an und arbeiten an den Situationen, die Sie fordern. So erweitern sich Ihre Handlungsmöglichkeiten – und damit Ihre Souveränität im Umgang damit.
Wenn gute Kommunikation nicht ausreicht
Viele Führungskräfte bringen Erfahrung mit, haben Trainings besucht und sich mit Kommunikation beschäftigt.
Und trotzdem gibt es Situationen, in denen es nicht so läuft, wie sie es sich vorstellen:
- Bei einzelnen Mitarbeitenden gelingt es ihnen nicht, wirklich etwas zu verändern.
- Entscheidungen ziehen sich länger, als sie sollten.
- Und die eigene Rolle lässt sich nicht mehr so ausfüllen, wie man es eigentlich möchte.
Das wirkt oft wie ein Umsetzungsproblem.
Ist es aber in den meisten Fällen nicht.
In solchen Momenten greifen Ansätze zu kurz, die vor allem auf Verhalten oder Technik abzielen.
Was in Führungssituationen tatsächlich entscheidet
In anspruchsvollen Führungssituationen kommt es nicht nur darauf an, was Sie sagen, sondern vor allem darauf, wie Sie die Situation einordnen und welche Schlussfolgerungen Sie daraus ziehen.
Was Sie wahrnehmen, als relevant bewerten und für sich als Optionen sehen, wird gleichzeitig von vielen Faktoren beeinflusst: von Erwartungen aus Ihrem Umfeld, Ihrer Rolle, bisherigen Erfahrungen und dem, was sich in der Situation gerade entwickelt.
Deshalb reicht es nicht aus, nur das Verhalten zu ändern. Entscheidend ist, die Situation so zu verstehen, dass neue Handlungsoptionen sichtbar werden. Genau daran arbeiten wir.
Die Grundlage meiner Arbeit
Meine Arbeit basiert auf wissenschaftlich fundierten Ansätzen aus Coaching und Organisationsentwicklung – immer bezogen auf Ihre konkrete Situation.
Im Kern geht es darum, Führung nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel von Person, Rolle und organisationalem Umfeld zu betrachten. Ich arbeite mit Ansätzen, die dabei helfen, Situationen differenziert einzuordnen und Handlungsmöglichkeiten zu erweitern.
Wie ich konkret arbeite
1. Systemisch verstehen
Führung wird als Zusammenspiel von Rolle, Erwartungen und Kontext betrachtet. Dadurch wird erkennbar, warum bestimmte Situationen entstehen und sich wiederholen.
2. Innere Dynamiken einbeziehen
Dabei beziehen wir auch Prozesse ein, die sich nicht unmittelbar steuern lassen, wie etwa spontanen Reaktionen, emotionalen Dynamiken oder inneren Spannungen. Mithilfe hypnosystemischer Ansätze lernen Sie, diese Prozesse besser zu verstehen und so mit ihnen umzugehen, dass Sie auch unter Druck handlungsfähig bleiben. Das Zürcher Ressourcen Modell® unterstützt Sie zusätzlich dabei, Klarheit und Stabilität so zu verankern, dass Sie in anspruchsvollen Situationen darauf zugreifen können.
3. Lösungsorientiert Handlungsoptionen entwickeln
Der Fokus liegt auf dem, was bereits funktioniert, sowie auf den nächsten konkreten Schritten. Gemeinsam schauen wir, wo es in vergleichbaren Situationen bereits gelungen ist, wirksam zu agieren, und leiten daraus Handlungsmöglichkeiten für Ihre aktuelle Situation ab. So entstehen Lösungen, die sich im Alltag umsetzen lassen und anschlussfähig sind. Im Teamkontext nutze ich dafür auch den Reteaming®-Ansatz, um gemeinsame Ziele zu klären und Fortschritte sichtbar zu machen.
4. Perspektiven verändern
Durch gezielte Perspektivwechsel (Reframing) wird erkennbar, warum sich bestimmte Dynamiken wiederholen und wo Handlungsspielräume entstehen. Dabei wird die Situation bewusst aus einem anderen Blickwinkel betrachtet – was oft zu überraschend einfachen neuen Möglichkeiten im Umgang damit führt.
5. Persönlichkeit verstehen
Modelle wie der Myers-Briggs Type Indicator (MBTI), das Reiss Motivation Profile oder die Big Five können dabei helfen, Unterschiede besser einzuordnen. Sie verdeutlichen, wie Wahrnehmung, Motivation und Verhalten zusammenhängen – sowohl bei Ihnen selbst als auch im Umgang mit anderen. Dadurch wird klarer, warum Situationen unterschiedlich erlebt werden und wo Missverständnisse entstehen. Das schafft die Grundlage für bewusstere Handlungen.
Der Rahmen unserer Zusammenarbeit
Die Zusammenarbeit richtet sich nach Ihrem Führungsalltag. Sie können einen bewussten Termin in meinen Räumlichkeiten in Rösrath vereinbaren, ein virtuelles Sparring nutzen oder ein Treffen in Ihrem Unternehmen bzw. im Rotonda Business Club in Köln oder Düsseldorf vereinbaren.
So entsteht ein Rahmen, der sowohl Fokus ermöglicht als auch gut in einen anspruchsvollen Alltag integrierbar ist. In der Regel umfasst der Prozess sechs bis acht Termine über mehrere Monate.
Professionelle Standards meiner Arbeit
Meine Arbeit orientiert sich an den Qualitäts- und Ethikrichtlinien des Deutschen Bundesverbandes Coaching (DBVC) sowie an klaren professionellen Standards. Der DBVC steht für verbindliche Qualitätskriterien, fundierte Ausbildungen und klare ethische Leitlinien im Coaching.
Durch regelmäßige Supervision, kontinuierliche Fortbildung und fachlichen Austausch sichere ich die Qualität meiner Arbeit und ermögliche eine professionelle Begleitung auch in anspruchsvollen Situationen.
Häufige Fragen
Was unterscheidet Ihre Arbeitsweise von der anderer Coaches?
Ich arbeite nicht mit vorgefertigten Lösungen, sondern mit Ihren konkreten Führungssituationen. Ausgangspunkt ist ein Ziel, das manchmal klar formuliert ist, manchmal aber auch nur eine Richtung angibt, die sich im Verlauf weiter konkretisiert. Dabei beziehen wir Sie als Person mit ein: Ihre Kompetenz, Ihre Erfahrungen und Ihre Art zu führen sind wichtige Faktoren. Der Prozess ist klar strukturiert und zugleich offen für das, was sich zeigt. So entstehen Handlungsoptionen, die für Sie stimmig sind und sich im Alltag umsetzen lassen.
Warum könnte eine Zusammenarbeit für Sie sinnvoll sein?
Wenn Sie sich bewusst mit Ihrer Rolle auseinandersetzen und nicht nur nach schnellen Lösungen suchen möchten. Wenn Sie Ihre Führungssituationen besser verstehen und daraus tragfähige Entscheidungen entwickeln wollen. Ein strukturierter Austausch auf Augenhöhe, der neue Perspektiven eröffnet, ist Ihnen dabei wichtig. Dann lohnt sich eine Zusammenarbeit.
Muss ich mein Anliegen vorher klar formuliert haben?
Nein. Oft gibt es zu Beginn lediglich ein Eindruck, dass etwas nicht rundläuft oder sich ändern sollte. Im Austausch klärt sich dann schrittweise, worum es tatsächlich geht und wo es sinnvoll ist, anzusetzen.
Wie unterscheidet sich das von einem Training oder Seminar?
Im Mittelpunkt steht Ihre konkrete Situation – nicht ein allgemeines Modell.
Es geht nicht darum, neue Techniken zu lernen, sondern darum, Ihre bestehenden Möglichkeiten so zu erweitern, dass Sie in entscheidenden Momenten anders handeln können.
Wie finde ich heraus, ob die Zusammenarbeit für mich passt?
Am besten in einem ersten Gespräch. Dort klären wir Ihr Anliegen und Sie bekommen ein Gefühl dafür, wie die Zusammenarbeit abläuft.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!
In einem virtuellen Erstgespräch lernen wir uns kennen und klären, worum es Ihnen geht. Sie bekommen einen Eindruck davon, wie ich arbeite – und wir schauen gemeinsam, ob die Zusammenarbeit für Sie passt.
Das Gespräch dauert etwa 30 Minuten und ist unverbindlich. Wählen Sie direkt einen passenden Termin im Kalender.
Christine Moscho
Senior Coach (DBVC)
Dipl Wirtschaftsing., MBA
Trainerin · Moderatorin